航天晨光化機(jī)分公司體系管理組肩負(fù)著質(zhì)量體系管理維護(hù)，所有產(chǎn)品的資料整理、審核，以及工藝文件的發(fā)放和檔案管理工作，是分公司質(zhì)量管理中不可或缺的樞紐部門。體系管理組中的7名女工更是巾幗不讓須眉，她們分工明確、相互協(xié)作、各展所長，在工作中少了尋常女性的嬌柔纖弱，多了份堅強(qiáng)干練，在各自的崗位上任勞任怨、發(fā)光發(fā)熱。

維護(hù)質(zhì)量體系管理

為了能使化機(jī)分公司員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高、堅守“質(zhì)量第一”的原則，作為質(zhì)量體系管理員的張霞蘭，時常按照公司文件要求、結(jié)合分公司實(shí)際情況開展各項(xiàng)培訓(xùn)與宣傳活動。

平日工作中，她及時維護(hù)分公司焊工人員資質(zhì)管理、不合格品的統(tǒng)計臺賬，收集整理采購質(zhì)量報表、每月焊縫合格率獎懲、月度質(zhì)量例會等材料，開展突出質(zhì)量問題的材料整理，并對所有管材、封頭質(zhì)量證明書的審核及質(zhì)量問題進(jìn)行處理。為了保障3月20日質(zhì)量管理評審會的如期召開，她精心策劃，加班加點(diǎn)整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)、報表，使得管理評審切合實(shí)際，問題得到了透徹分析。

在她的努力下，分公司各項(xiàng)質(zhì)量工作得到了井然有序地開展，質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確，員工質(zhì)量意識逐步提高，車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況得到了很大改善。

協(xié)助完工資料制作

近年來，化機(jī)分公司產(chǎn)品數(shù)量劇增，2018年體系管理組共完成127臺產(chǎn)品總計588份竣工資料的整理裝訂工作，是2017年工作量的1.7倍。作為完工產(chǎn)品資料制作人員的高溧華、楊春霞從不喊苦，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑湛蛻粢笞龊妹糠葙Y料。

2019年3月25日，她們接到緊急任務(wù)，要在4月4日前完成恒力石化14臺產(chǎn)品的竣工資料。該項(xiàng)目資料裝訂要求高且繁瑣，對每臺產(chǎn)品資料制作、掃描、裝訂等都有嚴(yán)格的要求。

為確保按時完成任務(wù)，她們克服一切困難，加班加點(diǎn)。高溧華每晚加班至八點(diǎn)，制作打印資料；楊春霞利用晚上班后時間對圖紙進(jìn)行整理、裝訂，時常一做就到深夜十二點(diǎn)。大家時常在辦公樓里看到她們抱著資料來回穿梭的忙碌身影。

最終，功夫不負(fù)有心人，在要求的時間節(jié)點(diǎn)前，他們順利將126份約45000張竣工資料復(fù)印、掃描、裝訂完成，并移交售后，發(fā)至用戶。十日之戰(zhàn)大捷！忙碌過后的她們，并沒有絲毫松懈，又繼續(xù)投入到了新一輪的緊張工作中。

完善檔案資料管理

體系管理組嚴(yán)格按照公司規(guī)定開展檔案工作，積極配合各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，并根據(jù)檢查情況報告制定整改措施和計劃表，將化機(jī)分公司年度供應(yīng)商評價記錄、質(zhì)量管理記錄、合同評審、歸零報告、焊接工藝評定、顧客反饋的質(zhì)量信息等予以歸檔。

檔案資料管理員周月華，2018年共登記、復(fù)印、發(fā)放工藝資料，包括藍(lán)圖、綜合表、過程卡、焊卡、熱處理卡等6000多份，協(xié)助各部門咨詢、借閱相關(guān)資料1021人次。韋小燕、崔晨2018年度共完成產(chǎn)品檔案存檔767卷約5800余頁，全年共曬制底圖61842張（折合A4），對11個檔案柜的歷史檔案進(jìn)行整理、移交，并配合完成新增的2組底圖柜安裝，緩解庫房面臨的飽和問題。今年初，體系管理組花了150多個小時，將原三井三池1150冊檔案資料整理移交至公司檔案館，為更好地開展過程資料管理提供了有力支持。

在化機(jī)分公司2019年第一階段勞動競賽期間，體系管理組任務(wù)繁重。為確保工作按時保質(zhì)保量地完成，組內(nèi)成員相互勉勵，嚴(yán)格按照每周既定的計劃執(zhí)行，并及時提交周計劃完成情況。

她們辛勤的努力，保障著化機(jī)分公司產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。她們用勤奮的畫筆，描繪出了一道道最美化機(jī)人的風(fēng)采；她們是一朵朵絢麗的巾幗之花，在平凡的崗位上綻放芳華。（文/薛慶祥、張霞蘭 圖/張雪）